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Finden und Binden

Passende Talente zu finden und zu binden, ist nicht nur durch den vorherrschenden Fachkräftemangel eine schwierige Aufgabe. Die internen Ressourcen sind knapp, die Fluktuation im Unternehmen ist hoch.

Im folgenden Beitrag zeigen wir Ihnen auf, welche Aspekte Sie beim Finden und langfristigen Binden von Teammitgliedern beachten sollten.

Tipps für Ihre nächste Stellenbeschreibung

Finden

Sie erhalten nur wenige Bewerbungen auf eine ausgeschriebene Vakanz und haben Schwierigkeiten die Position neu zu besetzen? Überprüfen Sie zunächst, ob Ihre Stellenausschreibung ansprechend formuliert ist. 

Stellen Sie sicher, dass Ihre Jobbeschreibung auch online auffindbar ist und über entsprechende Kanäle verbreitet wird.

Werfen Sie außerdem einen Blick auf Ihr Firmenprofil. Präsentieren Sie sich als attraktiver Arbeitgeber und zeigen Sie potenziellen Talenten, was Ihr Unternehmen besonders macht. Hierbei kann auch eine starke Employer Branding-Kampagne helfen.

Binden

Die mit der Bindung des vorhandenen Personals verbundenen Möglichkeiten und Kosten sind individuell. 

Um gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu halten, müssen Sie die Wünsche Ihres Teams erfüllen und sicherstellen, dass diese weiterhin Spaß an ihrer Arbeit haben.

Weitere Informationen zu den Kosten des Recruitings und der Mitarbeiterbindung haben wir bereits für Sie zusammen getragen:

Onboarding

Eine effektive Onboarding-Strategie ist für jedes Unternehmen, das neues Personal einstellt von entscheidender Bedeutung. Sie sollten nicht nur kurzfristig versuchen die Lücke schnellstmöglich durch eine Neueinstellung zu schließen, sondern das neue Teammitglied auch langfristig an ihr Unternehmen binden.

In den ersten 100 Tagen beurteilen Mitarbeiter:innen, ob sich Ihre Erwartungen erfüllen und das Unternehmen wirklich zu ihnen passt. Hier entscheidet sich also, ob das neue Personal bleiben möchte oder nicht. Daher sollte auch das Onboarding nach der ersten Woche nicht aufhören, sondern über diesen gesamten Zeitraum viel Aufmerksamkeit geschenkt werden. Auch im Homeoffice sollte dies nicht vernachlässigt werden und kann digital durchgeführt werden.

Langfristig sind vor allem Wertschätzung, Anerkennung, eine angenehme Kultur und Atmosphäre und flexible Arbeitszeiten entscheidend. 

Persönliche Entwicklung

Um Mitarbeiter:innen langfristig zu binden, bieten Sie die Möglichkeit sich weiterzuentwickeln. Da persönliche Ambitionen individuell sind, besprechen Sie einfach offen mit dem entsprechenden Teammitglied welche Entwicklung gewünscht ist und erstellen Sie einen individuellen Entwicklungsplan.

Persönliches Wachstum bedeutet nicht immer auch einen hierarchischen Aufstieg. Nicht jede/r Angestellte hat das Ziel Manager zu werden, strebt aber stattdessen vielleicht eine Spezialisierung an oder möchte als Berater interne Prozesse verbessern.

Es liegt an dem Unternehmen sicherzustellen, dass das Personal solche Möglichkeiten erhält und sich verwirklichen kann. Fragen Sie hierzu einfach, was seitens der Organisation für eine erfolgreiche Durchführung benötigt wird und versuchen Sie auf diese Weise Unterstützung zu bieten.

Ihnen fehlt die Zeit, um selber loszulegen? Lesen Sie hier, wie wir Sie unterstützen können!

Bewahren

Auch die Wichtigkeit des Offboardings sollte nicht außer Acht gelassen werden. Verlässt ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin das Unternehmen, so kann das Unternehmen schnell aus dem Gleichgewicht gebracht werden. Vor allem, wenn es kaum Top-Talente gibt und Schwierigkeiten bestehen eine Nachfolger:in zu finden. Mit einer gut durchdachten Offboarding-Strategie können sie aber diese Situation in einen Lernmoment verwandeln. Außerdem wird so eine positive Atmosphäre geschaffen, sowohl bei dem Teammitglied, das die Organisation verlässt, als auch innerhalb des Unternehmens.

Wenn Sie weitere Informationen zur Suche und Bindung neuer Mitarbeiter:innen erhalten möchten, helfen wir Ihnen gerne weiter!
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Um fortzufahren, geben Sie die Informationen in den Feldern gekennzeichnet.
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